Salto hacia el futuro
A medida que crecen las plataformas abiertas y la redes digitales, las organizaciones se verán obligadas a evolucionar más rápidamente,
Salto hacia el futuro
Estamos inundados de cantidades ingentes de información que nos bombardean por todos los frentes. Y aún nos queda mucho por
Salto hacia el futuro
Los trabajadores autónomos aún constituyen más del 35% de los trabajadores de EE.UU., según una encuesta realizada por la Freelancer
Sé Agile. Hackea tu espacio
Recientemente, el equipo de investigación y consultoría aplicadas de Steelcase (ARC) se ha centrado en nuevas capacidades específicas del método
Sé Agile. Hackea tu espacio
02 Los espacios comunes ¿Cómo se puede ayudar a los responsables, los clientes y demás compañeros a comprender qué tenemos
Sé Agile. Hackea tu espacio
A medida que los vecindarios iban tomando forma, el equipo de Hunnewell adquirió uno de los varios estudios Agile. Vieron
Sé Agile. Hackea tu espacio
Cuando los diseñadores escucharon las aportaciones de los diferentes equipos, se inspiraron en la planificación urbanística para crear un entorno
Sé Agile. Hackea tu espacio
El proyecto se rige por principios Agile. Los equipos que utilizan los espacios proporcionan feedback constante, fomentando un proceso participativo
Sé Agile. Hackea tu espacio
Para realizar este experimento, se pidieron voluntarios que quisieran moverse por entornos básicos, abiertos y con elementos esenciales. Estos intrépidos
Sé Agile. Hackea tu espacio
El método Agile es fácil de entender y difícil de dominar. Requiere una dedicación a largo plazo. Una estructura de
Un nuevo concepto de privacidad
Los investigadores de Steelcase volvieron a formular el contexto psicológico básico de la privacidad individual en dos esferas: control de la información (lo que otros pueden saber sobre nosotros) y control de los estímulos (gestión de las distracciones).
La crisis de la privacidad
Aunque los espacios de trabajo actuales hacen que el que las personas con talento colaboren sea aparentemente sencillo, la mayoría de los directivos siguen sin estar satisfechos con el ritmo ni con la frecuencia de los avances.