L’avenir du travail hybride 99 faits à connaître

Édito Chris Congdon
Rédactrice en chef
Magazine Work Better
Pourquoi parler de « l’avenir » du travail l’hybride quand tant d’entreprises peinent encore à le mettre en œuvre ? L’hybride n’a pas fini d’évoluer, mais on distingue déjà certains schémas surprenants. Ainsi, la plupart des individus dans le monde (70 %) travaillent en moyenne quatre jours par semaine au bureau. Mais cette moyenne varie considérablement selon l’endroit, l’activité et l’employeur. Nous avons tous des expériences et impressions différentes sur la progression de l’hybride. Un constat, cependant, est universel : indépendamment de la situation géographique et des jours ouvrés, nos modes de travail ont considérablement changé.

Au cœur de ces mutations, il nous faut faire preuve d’empathie, car l’évolution ne se fait pas sans heurt pour certains. Depuis plus de trois ans que nous vivons avec le COVID, nos études montrent une détérioration de l’équilibre vie professionnelle / vie privée. Les employés se sentent moins reliés à leur culture d’entreprise et sont aussi moins productifs. Autant de raisons qui en poussent un certain nombre à envisager la démission. Les dirigeants s’inquiètent : la baisse de la productivité est un sujet sensible à l’heure où les entreprises sont tenues au résultat.

Parlons donc des raisons de ce phénomène. Car la mesure de la productivité dépend de nombreuses variables. On peut en débattre – c’est même recommandé – ; on ne peut en aucun cas l’ignorer. Les employés veulent se sentir bien au travail et être productifs.

Les entreprises, bombardées de messages contradictoires, tâtonnent pour trouver un équilibre. La tâche est ardue, mais elle permet aussi d’expérimenter et d’impliquer les individus dans cette quête de solutions. Cette expérience, nous la qualifions
d’ « hybride », car elle semble encore nouvelle à certains. Mais nous apprenons, nous nous adaptons et bientôt elle nous semblera tout à fait naturelle. You might wonder why we’re talking about “beyond” hybrid when so many companies are still trying to figure it out and make it work for them. Hybrid will continue to evolve, but some patterns are emerging that might surprise you.

For example, most people globally – 70% – are working in the office, on average four days a week. But that average varies dramatically depending on where you live, what you do and who you work for. We’re all having different experiences and feelings about how hybrid is going. One thing is universal though: How we work has changed dramatically, regardless of where you work and on which days.

In the midst of all of this change we need to have empathy because people are really struggling. As we enter the fourth year of adapting to life with COVID, our research shows work life balance has dropped and people feel less connected to company culture. Productivity has also suffered and all of this is making them more likely to leave their jobs. Leaders are worried. Dropping productivity hits a nerve when organizations are under pressure to deliver results.

So let’s talk about why it’s happening. There are many variables when measuring productivity. We can, and should, debate it – but we can’t ignore it. Because people want to feel good about their work and be productive too.

Organizations are hearing conflicting messages and have to try and figure out how to balance everything. It’s complicated – but it’s also an opportunity to experiment and engage people in the process of figuring out potential solutions. We call this experiment “hybrid” today because it still feels new and novel for some. But as we learn and adapt, soon it will just be called…work.

25 mai Réalités hybrides Ce que révèlent les études Faits 01 - 07 1ᵉʳ juin L’avenir du travail hybride Réflexions et idées pour une nouvelle ère Faits 8 - 15 6 juillet Les aspirations de la génération Z La génération Z transforme les espaces de travail Faits 50 - 54 29 juin L’apprentissage, avenir du travail Pourquoi l’apprentissage contribue à retenir les employés Faits 46 - 49 22 juin Socialisation : des espaces fonctionnels Créer des espaces de socialisation studieux Faits 38 - 45 15 juin Humaniser la collaboration hybride Idées pour optimiser les espaces de collaboration hybride Faits 26 - 37 8 juin Intimité, l’argument ultime Comment trouver l’équilibre Faits 16 - 25 13 semaines d’idées Portons la discussion plus loin que sur la sociologie ou la fréquence du travail hybride. Au cours des prochaines semaines, nous nous pencherons sur les transformations à l’œuvre et sur la création d’une expérience de travail optimale. Nous avons choisi 99 faits à connaître à l’ère de l’hybride. Nous publierons une nouvelle série de données chaque semaine. 13 juillet Entreprises : petites, mais puissantes Conseils pour créer des quartiers de bureau dans les petites entreprises Faits 55 - 62 20 juillet Travailler à la maison Conseils pour un bureau efficace Faits 63 - 73 27 juillet Le pouvoir de la couleur Le rôle de la couleur dans les espaces de travail hybrides Faits 74 - 80 3 août Apprentissage actif : au service des jeunes esprits Proposer des expériences d’apprentissage motivantes Faits 81 - 91 10 août Barrières invisibles Design inclusif, un état d’esprit Faits 92 - 96 31 août LINC de Munich : des espaces repensés Un Learning + Innovation Center à l’ère de l’hybride Faits 97 - 99

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