Ces nouvelles responsabilités exigent de modifier les processus de travail et la culture d’entreprise. L’espace de travail peut y contribuer s’il reflète les choix de durabilité et rassemble des individualités diverses pour relever des défis complexes et inédits.
Selon la Science Based Targets initiative (SBTi), le nombre d’entreprises se fixant des objectifs de réduction des émissions de CO2 basés sur la science a augmenté de 102 % en 2023 et représente près de 40 % de l’économie mondiale en 2024. Ces choix stratégiques créent de nouveaux emplois et imposent aux métiers existants l’acquisition de nouvelles compétences. Les dirigeants le constatent : pour atteindre ces objectifs, ils doivent étendre l’apprentissage et impliquer tous les rôles de l’entreprise. Ils s’attachent à construire une culture qui s’appuie sur l’expertise des équipes durabilité et incite chacun à accélérer l’action collective. Ils réalisent aussi qu’ils vont devoir travailler avec des partenaires qui les aident à imaginer un environnement de travail durable, flexible et résilient.
Ces nouvelles responsabilités exigent de modifier les processus de travail et la culture d’entreprise. L’espace de travail peut y contribuer s’il reflète les choix de durabilité et rassemble des individualités diverses pour relever des défis complexes et inédits.
(Deloitte 2022)
Prakash Arunkundrum, COO de Logitech
de « sustainability
managers » enregistrent la croissance la plus rapide au RU et en Allemagne, suivis par l’Espagne. Aux États-Unis, trois des dix métiers en plus forte croissance ont un lien avec le développement durable.
Guillaume Ancel, Senior Corporate Real Estate Manager
En matière de développement durable, pas de solution toute faite. Les stratégies Zéro émission nette dépendent des futures innovations de la technologie, des infrastructures et de la science des matériaux qui, par définition, n’existent pas encore. Nouveaux usages de matériaux durables, progrès des techniques de capture du carbone... Les raisons justifiant un apprentissage continu sont légion. Pour comprendre et créer des solutions innovantes, dirigeants et employés doivent monter en compétences ou se reconvertir. Pour les entreprises où la formation tout au long de la vie ne fait pas partie de la structure du travail, cela demande un changement culturel qui passe par la création de lieux dédiés à l’apprentissage de groupe et individuel.
Les développeurs produits ont besoin de comprendre les objectifs de durabilité, mais les employés RH aussi, qui devront peut-être recruter sur la base de nouvelles compétences, ou les services Achats, chargés de choisir les fournisseurs. La clarté des objectifs garantit que tout le monde évolue bien dans la même direction.
La transparence permet aux dirigeants, aux équipes et aux individus de se repérer parmi les nouveaux choix et les priorités de développement durable, et d’agir pour élaborer une vision commune du futur. Lorsque stratégies et objectifs sont alignés et considérés comme la priorité, les cadres de toute l’entreprise peuvent amener les individus à trouver ensemble de nouvelles manières de réaliser ces objectifs. La création d’espaces leadership visibles et accessibles à tous les employés, offrant aux dirigeants un lieu où présenter les choix et objectifs de l’entreprise, peut faciliter l’adoption de nouveaux comportements et priorités.
Chaque équipe s’engage à sa façon, tout étant lié dans l’entreprise. Le service de gestion des opérations peut trouver le moyen de réduire les déchets, et le service financier budgétiser les efforts de réduction du CO2. Les individus s’engageront d’autant plus qu’ils auront le choix et la possibilité de contrôler les différents aspects de leur travail, et que les nouveaux objectifs offriront des opportunités de croissance et de développement.
Les réseaux pluridisciplinaires encouragent le partage d’information et aident les employés à acquérir les compétences dont ils ont besoin, comme la vision globale et la résolution créative de problèmes. Encouragez les individus et les équipes à faire entendre leur voix à toutes les étapes de leur travail. L’espace de travail peut inclure des espaces de collaboration partagés et de sociabilité informelle pour encourager la création de liens au-delà de l’équipe. Il peut aussi améliorer la transparence entre les équipes en fournissant des espaces où l’information reste plus longtemps, grâce à des messages publiés sur des tableaux, des écrans numériques, etc.
C’est l’aspect le plus visible d’une culture d’entreprise. Un bureau qui reflète les engagements de durabilité de l’organisation incarne les valeurs de l’entreprise aux yeux des employés. Les cadres doivent choisir des partenaires qui comprennent ces engagements pour s’être eux-mêmes fixé des objectifs ambitieux, comme le Zéro émission nette. De ce genre de collaboration peuvent naître des produits et solutions durables pour réduire les émissions de CO2, grâce à l’utilisation de matériaux plus écologiques et à une conception intégrant la fin de vie et suffisamment souple pour permettre aux espaces de s’adapter.