Empowerment des employés, éthique & culture

Nous communiquons clairement nos valeurs et nos attentes fondamentales à travers des programmes et des normes qui guident la conduite de chaque employé.

Notre approche

Notre culture repose sur notre capacité à inspirer la confiance en respectant des normes d’éthique exigeantes. Nous donnons à nos employés les moyens de représenter l’entreprise et de prendre des décisions responsables à tous les niveaux. Ainsi, nous investissons dans nos managers, car des managers performants donnent des équipes solides et productives, enracinées dans une culture représentative de nos valeurs.

Nous avons confiance en la capacité de toutes nos équipes à faire preuve d’intégrité, notamment en limitant les risques pour nos clients par l’évaluation de l’impact du changement climatique et des catastrophes naturelles qui peuvent endommager les biens et perturber les activités, en travaillant avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs et en protégeant nos clients et nos partenaires contre les risques de cybersécurité.

Notre engagement en faveur de normes éthiques

L’éthique en action

Nous organisons des formations annuelles consacrées à la question de l’intégrité pour tous les employés et garantissons des processus de reporting confidentiels, en nous engageant à examiner tous les signalements.

Des fournisseurs de confiance

Nous nous assurons que nos fournisseurs partagent notre engagement envers les individus et la planète grâce à notre Code de conduite fournisseurs exhaustif.

Limitation des risques

Nous limitons les risques pour nos clients en évaluant les risques matériels et les éventuelles perturbations de l’activité, y compris celles dues au changement climatique et aux risques de cybersécurité.

Développement des managers et des équipes

Nous aidons nos managers à mieux travailler pour assurer leur épanouissement ainsi que celui de leurs équipes. Les managers performants obtiennent des résultats, font progresser leur équipe, savent gérer les changements, accompagnent les autres pour les aider à réaliser leur potentiel et se soucient du bien-être des employés. Grâce à de nouveaux systèmes, outils et stratégies, ils assurent un développement personnalisé dans toute l’entreprise.

L’une de ces stratégies est l’adoption de l’Impact Coaching trimestriel, qui consiste à réunir managers et employés plus souvent que les traditionnelles évaluations annuelles. Ces échanges réguliers sont l’occasion de prendre le temps de réfléchir et se réaligner sur les objectifs de performance et d’évolution pour garantir une répartition équitable des opportunités de développement.

« Demander aux managers de planifier ces conversations est un changement subtil qui contribue à créer une expérience plus équitable pour tous les employés. Ces temps de réflexion sont essentiels à la rétention et à l’implication des employés, car c’est ce qu’ils veulent pour s’épanouir au travail », explique Nadia Johnson, directrice en charge du leadership et de la flexibilité des équipes.

Des valeurs fondamentales incarnées

Nous adoptons de bonnes pratiques pour que notre entreprise incarne et partage nos valeurs fondamentales. En savoir plus :

Équipe de direction (en anglais)

Conseil d’administration (en anglais)

Gouvernance d’entreprise (en anglais)

Relations investisseurs (en anglais)

Data Center ESG

Les activités contraires à l’éthique, illégales ou ne respectant pas nos Global Business Standards doivent être signalées. Vous pouvez faire un signalement anonyme en remplissant un formulaire en ligne sur la page integrity.steelcase.com ou en appelant le 0805-080566.

Agences de notation

Steelcase a été bien notée par des agences de notation internationales pour ses performances ESG et par CDP pour la réduction de ses émissions de carbone et pour l’engagement de ses fournisseurs dans la lutte contre le changement climatique.