Estas crecientes responsabilidades en relación con los objetivos de sostenibilidad requieren grandes cambios en los procesos de trabajo y en la cultura. El entorno de trabajo puede ayudar si se diseña de forma que refleje las alternativas sostenibles y además atraiga a un amplio abanico de colaboradores para hacer frente a estos nuevos retos y desafíos.
(Deloitte 2022)
Prakash Arunkundrum, Logitech COO
Guillaume Ancel, Real Estate Senior Manager
No existe una hoja de ruta clara que todas las organizaciones puedan utilizar. De hecho, las estrategias de cero emisiones netas dependen de futuras innovaciones en tecnología, infraestructuras y ciencia de los materiales que aún no existen. Los nuevos métodos de utilización de materiales sostenibles y los avances en la tecnología para capturar el carbono son sólo algunas de las razones por las que es necesario un aprendizaje constante. Comprender la ciencia y crear soluciones innovadoras exige actualizar o reciclar los conocimientos tanto de los directivos como de los empleados. Se trata de un cambio cultural para algunas organizaciones que tendrán que integrar el aprendizaje permanente en el núcleo de su trabajo. La creación de entornos para el aprendizaje individual y en grupo es esencial para lograr este cambio.
El departamento de desarrollo de productos necesita entender los objetivos de sostenibilidad. Pero también lo tiene que conocer el departamento de recursos humanos, que tendrá que contratar nuevas competencias y, además, el departamento de compras, que se encargará de los proveedores. La transparencia en torno a la sostenibilidad garantiza que todos avancen hacia la misma dirección.
La transparencia permite a los líderes, los equipos y las personas tomar decisiones y fijar prioridades en cuanto a sostenibilidad, actuando con una visión de futuro compartida. La creación de espacios de liderazgo visibles y accesibles para los empleados, donde los líderes puedan exponer los principales objetivos y decisiones que ha tomado la organización, puede fomentar la adopción de nuevos comportamientos y prioridades.
Cada equipo se compromete a su manera y todo está conectado. Los equipos de operaciones pueden encontrar maneras de reducir los residuos, mientras que los de finanzas establecen presupuestos para reducir las emisiones de carbono. Las personas se comprometen más cuando se les da la posibilidad de elegir y tener el control sobre aspectos de su trabajo y cuando los nuevos objetivos están relacionados con oportunidades de crecimiento y desarrollo.
El desarrollo de sistemas interdisciplinares fomenta el intercambio de información y ayuda a los empleados a desarrollar habilidades, como el análisis y la resolución creativa de problemas. El entorno de trabajo puede diseñarse con espacios de colaboración compartida y espacios sociales informales que inviten a las personas a relacionarse con otras fuera de sus propios equipos. El espacio de trabajo también puede ayudar a crear transparencia entre los equipos proporcionando entornos en los que la información pueda ser más accesible.
Es el instrumento más visible de la cultura de una organización. Cuando la oficina refleja los compromisos de sostenibilidad de una empresa, los empleados pueden sentir los valores. Los líderes deben buscar socios que comprendan profundamente estos compromisos y tengan objetivos medioambientales similares, como el compromiso de tener cero emisiones netas. Estas asociaciones pueden ofrecer productos y soluciones sostenibles creados para reducir las emisiones de carbono mediante el uso de materiales más sostenibles, el diseño para el final de su utilización y la planificación flexible para que los espacios puedan adaptarse.