Gesunde Kultur
Steelcase verfügt über eine Kultur der Integrität und der Beachtung von Grundwerten, die eigenverantwortliche, dezentrale Entscheidungen fördert. Wenn Menschen sich wertgeschätzt fühlen und einander vertrauen, dann treffen sie gute Entscheidungen für das Unternehmen und seine Stakeholder.
Bildbeschreibung öffnenEigenverantwortliche, dezentrale Entscheidungen
Unser Ansatz
Grundlage unseres Selbstverständnisses ist der umfassende gemeinsame Einsatz für unsere Grundwerte. Diese Werte beflügeln die Menschen, bestimmen unsere Art, Geschäfte zu führen, und unterstützen dezentrale Entscheidungsprozesse.
Entscheidungen werden am besten von den Mitarbeitern mit der größten Fachkenntnis getroffen, die außerdem unsere Überzeugung unterstützen, im Unternehmen eine Kraft für das Gute zu sehen. Das Vertrauen und die Möglichkeit für dezentrale, eigenverantwortliche Entscheidungsprozesse geben unseren Mitarbeitern Raum, sich zu entfalten. Zugleich entsteht eine tiefe Verbundenheit mit unseren Zielen und Werten, die dazu beiträgt, unser Engagement für Integrität, unsere Authentizität und das Vertrauen, das unsere Partner in uns setzen, zu stärken.
Wir übertragen die Entscheidungsverantwortung jenen Mitarbeitern, die am besten über die relevanten Umstände und Daten Bescheid wissen, und unterstützen sie durch regelmäßige Weiterbildungen und den ungehinderten Zugang zu Unternehmensinformationen. Aus der Praxis wissen wir, dass dies dazu führt, dass Entscheidungen sachgerecht und zeitnah getroffen werden.
Ziele
Entscheidungsfindungen im richtigen Maß fördern
Mitarbeitern vertrauen und ausdrücklich dazu ermutigen, ethische, werteorientierte Entscheidungen zu treffen.
Positive Leistungen öffentlich würdigen
Einzelne Mitarbeiter für ihre ethischen, werteorientierten Entscheidungen würdigen und ehren.
74 %
Empowerment Score in der Denison Culture Assessment Survey für die Bereiche Mission, Anpassungsfähigkeit, Beteiligung und Konsistenz.
Strategie-Jam-Session
Um eigenverantwortliche, dezentrale Entscheidungsprozesse zu unterstützen, veranstaltete Steelcase ein 36-stündiges virtuelles Meeting für das gesamte Unternehmen. Durch die lange Dauer war sichergestellt, dass sich alle Mitarbeiter mit den Steelcase-Strategien vertraut machen.
Gesunde Kultur
Benchmarks setzen mit dem Ethisphere Institute – mit dem Ziel, die Gesundheit unserer Kultur beurteilen zu können.
Führungskräfte + Teams
Unser Ansatz
Steelcase-Führungskräfte spielen bei der Pflege unserer Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. Unsere Grundsätze unterstützen empathische Führungskräfte sowie Maßnahmen, die mit unseren Grundwerten im Einklang stehen.
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter unser wichtigstes Kapital sind. Wir investieren in sie, indem wir ihnen wettbewerbsfähige Vergütungen und Sozialleistungen bieten, sie durch jährliche Bonuszahlungen am Gewinn beteiligen und sie durch Fortbildungen und Schulungsprogramme in ihrer beruflichen Entwicklung fördern. Außerdem stellen wir ihnen inspirierende und motivierende Arbeitsorte zur Verfügung, wertschätzen ihre Erfolge und bieten eine Reihe von Services, die ihr körperliches, emotionales, kognitives und finanzielles Wohlbefinden fördern.
Ziele
Wachstum beschleunigen + Führungskräfte neu ausrichten
Alle Führungskräfte weltweit dabei unterstützen, die Steelcase Leadership Pillars und die damit verbundenen Praktiken einzuführen.
Einführung einer Plattform zur besseren Übernahme der Leadership Pillars – durch maßgeschneiderte Verhaltensempfehlungen, die den Führungskräften helfen, ihre Führungsmethoden mit diesen Grundsätzen in Einklang zu bringen.
Aufbau eines globalen Cultivate Resilience Leadership Lab zur Stärkung der Mitarbeitermoral.
Führungskräfte stärken, um durch gemeinsame Ziele eine Gemeinschaft zu kultivieren
Ausarbeitung von Programmen, die die Führungskräfte bei der Ausbildung gemeinsamer Ziele und eines Gemeinschaftssinns unterstützen.
Erprobung und Einführung des Programms Leading the Way, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Steelcase Leadership Pillars in den Arbeitsalltag einzubetten.
Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit und gegenseitigen Wechselbeziehungen
Durchführung eines Pilotprojekts für Peer-to-Peer-Coaching mit Führungskräften (als Teil des Leadership Lab).
38 % Teilnahmequote
Weltweit nahmen 38 % der Führungskräfte im Leadership Lab an den Workshops zur Stärkung der Resilienz teil.
Führungskräfte-Community
Wir haben einen virtuellen Social Space und eine Blogserie eingerichtet, in denen Führungskräfte sich austauschen und gegenseitig unterstützen können.
Steelcase Leadership Pillars
Formulierung der auf unseren Leadership Pillars basierenden Erwartungen an Führungskräfte, sowie Start des Pilotprojekts Leading the Way mit über 100 Führungskräften – mit dem Ziel, sie mit den Leadership Pillars und den damit verbundenen Verhaltensweisen vertraut zu machen.
Bildbeschreibung öffnenVorstandsstruktur + Unternehmensführung
Ziele
Berücksichtigung von Best Practices für börsennotierte Unternehmen.
Berücksichtigung von Best Practices für ESG.
Vorstandsmitglieder (auf Englisch)
Aufsichtsrat (auf Englisch)
Unternehmensführung (auf Englisch)
Investor Relations (auf Englisch)
Ziele im Bereich der Geschäftsethik
erweiterte Auswertung der Integrity Helpline und damit verbundener Berichte
Erfassung verhinderter ethischer Verstöße („Beinahe-Verstöße“)
Stärkung des Bewusstseins der Mitarbeiter für die Einhaltung der Grundwerte
Ziele im Bereich Compliance + Korruptionsbekämpfung
Verbesserung der Compliance-Schulungsprogramme
Einrichtung eines Kontrollsystems für ESG-Daten und Unternehmensrichtlinien
Ziele im Bereich Risikomanagement
Weiterentwicklung des Risikomanagementprozesses im Unternehmen
Verbesserungen bei der Überprüfung von Drittparteien
Ziele im Bereich externe Evaluierungen + Benchmarking
schrittweise Verbesserung der ESG- und Compliance-Programme
Bewertung der Gesundheit unserer Unternehmenskultur
97 % abgeschlossen
Schulung zur Prävention von Belästigungen (Stand: September 2020)
66 % abgeschlossen
globale Schulung zur Datensicherheit
82 % abgeschlossen
Umfrage zu Interessenkonflikten
Handlungen, die unethisch, illegal oder nicht im Einklang mit unseren Global Business Standards sind, sollten gemeldet werden. Sie können Ihr Anliegen melden und anonym bleiben, indem Sie eine Meldung online unter integrity.steelcase.com oder telefonisch unter 0-800-181-5083 einreichen.
Ratingagenturen
Steelcase wird von den folgenden externen Agenturen bewertet.
Verantwortungsvolle Beschaffungsstrategien
Unser Ansatz
Steelcase setzt auf starke Lieferantenbeziehungen, die auf Integrität und Vertrauen basieren. Wir arbeiten eng mit unseren Partnern zusammen, um eine reibungslose, flexible Lieferkette aufzubauen, die uns bei der Berücksichtigung der sich wandelnden Kundenbedürfnisse unterstützt.
Von unseren Partnern erwarten wir die Einhaltung höchster Sicherheits-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsstandards. Globale Standards zur Unternehmensführung, zu Menschenrechten, Arbeitsmethoden und Umweltschutzmaßnahmen sowie zu unserem gesellschaftlichen Engagement sind in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten verankert. Lieferanten werden mithilfe von Fragebögen und Vor-Ort-Besuchen bewertet.
Ziele
Kooperationsmöglichkeiten schaffen, die ein Wachstum für alle ermöglichen
Einbindung der Mitglieder des Lieferantenbeirats in alle ESG-Themen, um so sicherzustellen, dass Fortschritte in ihren Unternehmen in den Vordergrund gerückt werden und dass ESG auf ihren Treffen stets auf der Tagesordnung stehen.
Veranstaltung von 3-4 Lieferantenforen pro Jahr für einen intensiven Informationsaustausch
Betriebsabläufe in unserer Lieferkette müssen mit den Steelcase-Grundwerten übereinstimmen
Erreichen von 95 % Compliance für Direkt- und Fertigwarenlieferanten in Nord- und Südamerika sowie Zustimmung zur Einhaltung unseres Verhaltenskodex.
93,8 %
direkte Ausgaben der Lieferanten unter Einhaltung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten
86,5 %
indirekte Ausgaben der Lieferanten unter Einhaltung unseres Verhaltenskodex für Lieferanten
98,5 % sozial verantwortliche Lieferanten
der Lieferanten verfügen über eine Bewertung ihrer Corporate Social Responsibility (CSR)
