Dieser Artikel gehört zur Reihe ‚Die Zukunft der hybriden Arbeit‘:
99 Dinge, die Sie kennen sollten

Die Zukunft
der Arbeit liegt
im Lernen Erkenntnisse und Ideen 46-49
für das neue hybride Zeitalter Erfahren Sie im Work Better Podcast „Be More Human in the AI Age“ (Mehr Menschlichkeit im Zeitalter von KI) S1: E5 mehr von Kevin Roose über den Wert des Menschen im Zeitalter von KI. Wenn Maschinen lernen können, welchen Mehrwert besitzt dann überhaupt der Mensch in einer Zeit, in der rasante Fortschritte im Bereich künstliche Intelligenz erzielt werden? Es geht darum, einzigartige Fähigkeiten zu entwickeln, über die nur der Mensch verfügt, um Dinge zu tun, die Computer nicht können, erklärt Kevin Roose, Tech-Journalist bei der New York Times sowie Podcaster und Autor. Weiterbildung ist in der heutigen Arbeitswelt unabdingbar, und wir müssen den Menschen helfen, in ihrem Arbeitsbereich regelmäßig dazuzulernen. Die Covid-Pandemie machte es den Arbeitnehmern jedoch erheblich schwerer, zu lernen und zu wachsen. Durch die Fernarbeit war es schwieriger geworden, an persönlichen Schulungen und beruflichen Entwicklungsmaßnahmen teilzunehmen.

Zwar gibt es viele hochwertige Online-Schulungsressourcen. Für die Angestellten ist jedoch auch informelles Lernen und Mentoring wichtig, das sich durch zwanglose Gespräche und zufällige Begegnungen im Büro ergibt. Heather E. McGowan, Future of Work Strategist, meint dazu: „Die Zeiten, in denen die Ausbildung, die man am Anfang erhalten hat, ausgereicht hat, sind längst vorbei. Der technologische Fortschritt und die Globalisierung, gepaart mit einer zunehmenden Lebenserwartung, kurbeln diesen Trend noch an. In der Vergangenheit haben wir einmal gelernt, um zu arbeiten; jetzt müssen wir arbeiten, um kontinuierlich zu lernen.

In einer aktuellen Umfrage der Community of European Management Schools and International Companies berichten die Absolventen (überwiegend junge, in globalen Unternehmen tätige Fachkräfte), dass die Arbeit im Home-Office die Möglichkeiten, voneinander und von erfahreneren Kollegen zu lernen, behindert. Sie haben das Gefühl, ihre Fähigkeiten nicht weiterentwickeln zu können, weil sie erfahrene Kolleg*innen nicht um Rat zu fragen können oder beobachten können, wie andere bestimmte Situationen meistern.

*2022 Microsoft Trend Index Heather McGowan
Future of Work Strategist „Bildung ist die neue Rente.
So schaffen Sie jeden Tag
Werte für die Zukunft.“ Die Möglichkeit für Mitarbeitende, zu lernen und sich beruflich weiterzuentwickeln, spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Talente zu halten. Viele Unternehmen scheitern hier.

56 % der Arbeitnehmer und 68 % der Entscheidungsträger in Unternehmen geben an, dass die Entwicklungsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen nicht groß genug sind, dass sie langfristig bleiben werden.

55 % gehen davon aus, ihre Fähigkeiten am besten entwickeln zu können, wenn sie das Unternehmen wechseln.* Lernen hat positive
Effekte auf die
Mitarbeiterbindung.

Wir lernen
kontinuierlich
weiter. Lernen sollte nichts Episodenhaftes haben, wie die punktuelle Teilnahme an einer Konferenz oder Schulung. Es geht darum, eine Kultur zu pflegen, die zum Experimentieren ermutigt und Toleranz bei Fehlschlägen und in unklaren Momentan beweist - ein Unternehmen zu sein, das Dinge testet und aus Fehlern lernt, ohne Schuldzuweisungen. Eine solche Einstellung und Kultur ist offen für Risiken, da sie erkennt, welches Lernpotential darin enthalten ist. Lernen
findet
überall statt. Lernen findet nicht nur in Unterrichtsräumen statt. Leistungsstarke, adaptive Räume bieten Lernmöglichkeiten zur Präsenz- und Fernteilnahme, wenn sie über mobile Technologie, analoge Tools und flexible Möbel verfügen, die direkte Interaktionen fördern. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage zur Gestaltung
informeller, aber auch strukturierter Lernerfahrungen:

Unternehmen
brauchen eine
Geisteshaltung, die
Lernen fördert. Um Innovation und Wachstum zu steigern, sollten sich die Mitarbeitenden kontinuierlich austauschen und voneinander lernen. Wenn er dazu beiträgt, Menschen zusammenzubringen und sie bei der Zusammenarbeit und dem kreativen Austausch zu unterstützen, hilft der Arbeitsplatz, belastbare Netzwerke und eine Geisteshaltung, die Lernen fördert, zu schaffen.

49 Unternehmen brauchen eine Geisteshaltung, die Lernen fördert. 48 Wir lernen kontinuierlich weiter. 47 Lernen findet überall statt. 46 Lernen hat positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung. Fazit Erkenntnisse und Ideen 46-49 für das neue hybride Zeitalter

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