Die Zukunft der hybriden Arbeit 99 Dinge, die Sie kennen sollten You might wonder why we’re talking about “beyond” hybrid when so many companies are still trying to figure it out and make it work for them. Hybrid will continue to evolve, but some patterns are emerging that might surprise you.

For example, most people globally – 70% – are working in the office, on average four days a week. But that average varies dramatically depending on where you live, what you do and who you work for. We’re all having different experiences and feelings about how hybrid is going. One thing is universal though: How we work has changed dramatically, regardless of where you work and on which days.

In the midst of all of this change we need to have empathy because people are really struggling. As we enter the fourth year of adapting to life with COVID, our research shows work life balance has dropped and people feel less connected to company culture. Productivity has also suffered and all of this is making them more likely to leave their jobs. Leaders are worried. Dropping productivity hits a nerve when organizations are under pressure to deliver results.

So let’s talk about why it’s happening. There are many variables when measuring productivity. We can, and should, debate it – but we can’t ignore it. Because people want to feel good about their work and be productive too.

Organizations are hearing conflicting messages and have to try and figure out how to balance everything. It’s complicated – but it’s also an opportunity to experiment and engage people in the process of figuring out potential solutions. We call this experiment “hybrid” today because it still feels new and novel for some. But as we learn and adapt, soon it will just be called…work.
Grußwort
der
Chefredakteurin
Chris Congdon
Chefredakteurin
Work Better Magazin
Sie fragen sich vielleicht, warum wir von der Zukunft der hybriden Arbeit sprechen, obwohl viele Unternehmen hybride Arbeitsweisen immer noch nicht erfolgreich umgesetzt haben. Der Grund ist, dass hybride Arbeit sich immer weiterentwickelt. Und es zeichnen sich einige Muster ab, die Sie vielleicht überraschen werden. Beispielsweise arbeitet die Mehrheit der Menschen weltweit - 70 % - durchschnittlich vier Tage pro Woche im Büro. Aber dieser Durchschnitt variiert extrem, je nachdem, wo Sie leben, welcher Arbeit Sie nachgehen und für welches Unternehmen Sie arbeiten. Unsere Erfahrungen und Emotionen hinsichtlich hybrider Arbeitsweisen sind unterschiedlich. Eins haben wir jedoch gemeinsam: Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich dramatisch verändert, ganz egal, wo oder an welchen Tagen wir arbeiten.

Deshalb ist Empathie gefragt, denn viele Menschen haben wirklich damit zu kämpfen. Wir sind im vierten Jahr nach Covid und unsere Studien zeigen: Die Work-Life-Balance hat sich verschlechtert, die Menschen fühlen sich weniger mit der Unternehmenskultur verbunden und die Produktivität hat ebenfalls gelitten. In der Summe steigt deshalb die Wahrscheinlichkeit, dass die Angestellten ihren Arbeitgeber wechseln, was die Führungskräfte beunruhigt. Die sinkende Produktivität macht Unternehmen zusätzlich zu schaffen, denn sie stehen gerade unter Druck, Ergebnisse zu liefern.

Wir sollten uns deshalb mit den Hintergründen dieser Entwicklung auseinandersetzen. Es gibt viele Variablen zur Messung der Produktivität. Wir können und sollten darüber diskutieren – denn ignorieren ist keine Option. Die Menschen möchten sich bei der Arbeit wohl fühlen und zudem produktiv sein.

Unternehmen müssen versuchen herauszufinden, wie sich die teils widersprüchlich wirkenden neuen Bedürfnisse vereinen lassen. Das ist kompliziert, bietet aber auch die Gelegenheit, Neues zu testen und die Menschen in den Entwicklungsprozess neuer Lösungen einzubeziehen. Heute betiteln wir diese Testphase noch „hybrid“, da sich vieles noch neu und ungewohnt anfühlt. Im Laufe der Zeit werden wir dazulernen, uns anpassen und irgendwann wird ‚hybrid‘ einfach ein Bestandteil von ‚Arbeit‘.
13. Juli Kleines Unternehmen, große Wirkung Tipps zur Gestaltung effektiver Arbeitsumgebungen Erkenntnisse 55-62 20. Juli Ihr Home-Office Ideen zur Planung eines effektiven Home-Office Erkenntnisse 63-73 27. Juli Farbe wirkt Farbe spielt eine Schlüsselrolle am hybriden Arbeitsplatz Erkenntnisse 74-80 3. August Aktives Lernen. Aktiver Geist. Fesselnde Lernerfahrungen bieten Erkenntnisse 81-91 10. August Barrieren erkennen Design mit Fokus auf Inklusion basiert auf einer inklusiven Geisteshaltung Erkenntnisse 92-96 31. August Neu gestaltete Räume im Münchner LINC Design des Learning + Innovation Center im hybriden Zeitalter Erkenntnisse 97-99 25. Mai Faktenlage zu hybrider Arbeit Was die Forschung sagt Erkenntnisse 1-7 1. Juni Die Zukunft der hybriden Arbeit Erkenntnisse & Ideen für das neue hybride Zeitalter Erkenntnisse 8-15 6. Juli Was Gen Z sich für die Arbeit wünscht Wie Gen Z den Arbeitsplatz verändert Erkenntnisse 50-54 29. Juni Die Zukunft der Arbeit liegt im Lernen Warum Lernen die Mitarbeiterbindung fördert Erkenntnisse 46-49 22. Juni Soziale Bereiche, die ihren Zweck erfüllen Bessere Bereiche zum Austausch gestalten Erkenntnisse 38-45 15. Juni Mehr Menschlichkeit bei der hybriden Zusammenarbeit Ideen zur Optimierung hybrider Räume zur Zusammenarbeit Erkenntnisse 26-37 8. Juni Privatsphäre: Der ultimative Anreiz Wie man der Überforderung im Büro begegnet Erkenntnisse 16-25 Erkenntnisse aus 13 Wochen Unsere Diskussionen sollten sich nicht nur darum drehen, wer wie oft hybrid arbeitet. Es geht nicht nur darum, wer hybrid arbeitet, sondern auch darum, zu verstehen, wie sich die Arbeit verändert und wie wir dazu beitragen können, dass die Menschen besser arbeiten können. Wir zeigen Ihnen 99 Einsichten und Ideen, die sie kennen sollten. Jede Woche teilen wir neue Einsichten und Ideen mit Ihnen. Nächster Artikel Sind Sie schon gespannt? Laden Sie Ihr Magazin jetzt herunter. Erfahren Sie in unserem neuen Work Better Magazin mehr über die 99 Dinge, die Sie für dieses Zeitalter der Arbeit wissen sollten. Erhalten Sie Ihre Kopie