Dieser Artikel gehört zur Reihe ‚Die Zukunft der hybriden Arbeit‘:
99 Dinge, die Sie kennen sollten
Erfolgreich Bereiche zum Austausch gestalten Erkenntnisse und Ideen 38-45 für das neue hybride Zeitalter In unserem Work Better Podcast S1:E4 mit dem Titel „Loneliness, Lingering + Libraries“ (in englischer Sprache) erfahren Sie mehr von Eric Klinenberg zum Thema soziale Infrastruktur. „Wir alle wollen Effizienz, ganz egal, worum es geht“, sagt Eric Klinenberg, Autor und Professor an der New York University. „Aber Innehalten ist wirklich wichtig und zu viel Effizienz kann auch schlecht sein.“ Klinenberg zufolge tragen Orte, die zu Pausen animieren, dazu bei, ungeplante Begegnungen und somit menschliche Verbindungen zu ermöglichen. Er nennt dies soziale Infrastruktur. Sie besteht aus den physischen Orten innerhalb einer Gemeinschaft, an denen Menschen zusammenkommen, in Kontakt treten und Vertrauen aufbauen. Für Klinenberg ist diese Infrastruktur genauso relevant wie Straßen und Brücken, da sie letztlich zu Kreativität und Experimentierfreude beiträgt. Solche zwischenmenschlichen Beziehungen sind die Basis dafür, dass wir einander helfen oder da sind, wenn ein Kollege Schwierigkeiten hat. Sie stärken die Widerstandsfähigkeit von Teams und ganzen Unternehmen.

Die Bereiche, an denen der Arbeitstag im Büro beginnt, sind ein wichtiger Teil der sozialen Infrastruktur. Die Menschen, die täglich im Unternehmen arbeiten, aber auch diejenigen, die abwechselnd im Büro und zu Hause arbeiten, müssen sich willkommen fühlen. Durch den Rückgang der Anzahl zugewiesener Schreibtische ändert sich der Tagesablauf der Menschen. Neue Arbeitsplatzdesigns sollten einladend wirken, den Menschen ein Ziel geben, eine Möglichkeit, bequem zur Arbeit überzugehen - und die einfache Frage beantworten: Wo bringe ich meine Sachen unter?

Diese Räume sollten den Menschen Vielfalt bieten und Vitalität ausstrahlen. Niemand möchte sich in einen Raum begeben, der sich leer anfühlt. Aktuelle Umfragen von Steelcase zeigen, aus welchen Gründen Angestellte ins Büro gehen. Primär geht es darum, Aufgaben zu erledigen, die Mitarbeitenden suchen aber auch den Austausch mit anderen.
Die wichtigsten Gründe, warum
Menschen ins Büro zu kommen, sind:
1 Zusammenarbeit

2 Konzentriertes Arbeiten

3 Zugang zu Tools und Technologien

4 Zugehörigkeitsgefühl

5 Gemeinsam mit anderen Ziele verfolgen

6 Anschluss an Führungskräfte

7 Austausch und Spaß
Die Menschen
kommen gezielt
ins Büro -
um ihre Aufgaben
zu erledigen und
Kontakte zu knüpfen.
Steelcase Weltweite
Arbeitnehmerumfragen 2022
Bereiche zum Austausch fördern die Produktivität auf sechs verschiedene Arten. Das Gefühl von Intregriertsein, Komfort und Zugehörigkeit über soziale Kontakte ist überaus wichtig. Laut Dr. Tracy Brower, Steelcase Vice President of Workplace Insights, profitieren Menschen, Teams und Organisationen auf sechs Arten davon. Soziale Zugehörigkeit
Viele von uns leisten über ihre Arbeit einen Beitrag zur Gesellschaft und Gemeinschaft - und das hilft, Identität zu schaffen. Zusammenkommen, um an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten, gehört auch zu diesem Aspekt unseres Selbstverständnisses.

Soziale Normen
Die Kultur entwickelt sich permanent weiter. Wenn Menschen miteinander in Kontakt treten, stärkt dies die Kultur, denn es zeigt auf, „wie wir die Dinge hier machen“. Wenn Menschen die ungeschriebenen Regeln eines Unternehmens aufgrund der regelmäßigen Interaktionen mit anderen verstehen, fühlen sie sich stärker in das Unternehmen eingebunden.

Soziales Lernen
65 % dessen, was Mitarbeitende lernen, erfahren sie von Kolleg*innen, 15 % von Vorgesetzten (Quelle: Human Resource Development International). Ob formell oder informell - Lernen gelingt am besten bei der aktiven Zusammenarbeit mit anderen.
Soziales Wachstum
Teams, die es schaffen, ein gemeinsames Gespür für Problemstellungen oder gemeinsame Empathie für Kunden zu entwickeln, erzielen bessere Ergebnisse. Diese Entwicklung entsteht durch den gemeinsamen Kontakt und durch die Investition in Zeit für Zusammenarbeit, Kommunikation und Koordination.

Soziales Gefüge
Wenn Menschen Kontakte knüpfen und Beziehungen aufbauen können, stärkt das ihr Vertrauen und Mitgefühl. Dieses Sicherheitsnetz belastbarer Beziehungen gibt ihnen Vertrauen, Risiken einzugehen und kreativ zu sein.

Soziales Kapital
Soziales Kapital steht für die Verbindungen innerhalb einer Organisation, die uns helfen zu lernen, zu wachsen und zusammen zu arbeiten. Die Möglichkeit, Ihr Netzwerk zu nutzen, Rat einzuholen und Ideen zu testen, lohnt sich für Sie und Ihr Unternehmen.
Hybride Arbeitsplätze benötigen mehr leistungsstarke Elemente wie interaktive Displays, mobile Markerboards und bequeme Sitzgelegenheiten. Bereiche zum Austausch werden zunehmend so gestaltet, dass sie persönliche Geräte mit Laptoptischen unterstützen und mehr Stromzufuhroptionen bieten. Und die Designer*innen fügen in Bereichen zum Austausch vermehrt kleinere Fokusbereiche hinzu, die die nötige Privatsphäre bieten.

Hybride Arbeit bringt mit sich, dass Unternehmen häufig nicht wissen, wie viele Personen an einem bestimmten Tag im Büro sein werden. Leistungsstarke Bereiche zum Austausch können bei hoher Auslastung als zusätzliche gemeinsame Arbeitsräume genutzt werden.

Multimodale soziale Bereiche unterstützen verschiedene Arbeitsformen und
können von mehreren Menschen für verschiedene Arten von Arbeit genutzt werden - für Einzelaufgaben, für die Zusammenarbeit mit anderen, zum Entspannen oder für gesellige Stunden.
Gute Bereiche zum Austausch schaffen ein Gleichgewicht zwischen dem Wunsch nach Kontakt und dem Bedürfnis, sich zurückziehen zu können. Die Menschen schätzen eine Vielzahl an Rückzugsmöglichkeiten, insbesondere Schutz und Abschirmung nach hinten. Verschiedene Körperhaltungen unterstützen unterschiedliche Arbeitsweisen - insbesondere konzentriertes Arbeiten, sozialen Austausch und Zusammenarbeit. Ein breites Angebot an Arbeitsflächen und eine einfache Stromzufuhr sind von grundlegender Bedeutung. Die Beleuchtung und der Einsatz biophiler Elemente sorgen dafür, dass ein Raum mehr Charakter erhält.

„Momentan wäre der größte Fehler, nichts zu tun. Was wir über den Anstieg in der Nutzung von Gmeinschaftsbereichen wissen, galt bereits vor der Pandemie und jetzt erst recht", erklärt Meg Bennett, Global Principal Designer bei Steelcase. „Hybrides Arbeiten erfordert mehr Gemeinschaftsbereiche. „Der Raum muss einladend sein."
Hybride Arbeitsplätze benötigen mehr leistungsstarke Elemente wie interaktive Displays, mobile Markerboards und bequeme Sitzgelegenheiten. Bereiche zum Austausch werden zunehmend so gestaltet, dass sie persönliche Geräte mit Laptoptischen unterstützen und mehr Stromzufuhroptionen bieten. Und die Designer*innen fügen in Bereichen zum Austausch vermehrt kleinere Fokusbereiche hinzu, die die nötige Privatsphäre bieten.

Hybride Arbeit bringt mit sich, dass Unternehmen häufig nicht wissen, wie viele Personen an einem bestimmten Tag im Büro sein werden. Leistungsstarke Bereiche zum Austausch können bei hoher Auslastung als zusätzliche gemeinsame Arbeitsräume genutzt werden.

Multimodale soziale Bereiche unterstützen verschiedene Arbeitsformen und
können von mehreren Menschen für verschiedene Arten von Arbeit genutzt werden - für Einzelaufgaben, für die Zusammenarbeit mit anderen, zum Entspannen oder für gesellige Stunden.

Gute Bereiche zum Austausch schaffen ein Gleichgewicht zwischen dem Wunsch nach Kontakt und dem Bedürfnis, sich zurückziehen zu können. Die Menschen schätzen eine Vielzahl an Rückzugsmöglichkeiten, insbesondere Schutz und Abschirmung nach hinten. Verschiedene Körperhaltungen unterstützen unterschiedliche Arbeitsweisen - insbesondere konzentriertes Arbeiten, sozialen Austausch und Zusammenarbeit. Ein breites Angebot an Arbeitsflächen und eine einfache Stromzufuhr sind von grundlegender Bedeutung. Die Beleuchtung und der Einsatz biophiler Elemente sorgen dafür, dass ein Raum mehr Charakter erhält.

„Momentan wäre der größte Fehler, nichts zu tun. Was wir über den Anstieg in der Nutzung von Gmeinschaftsbereichen wissen, galt bereits vor der Pandemie und jetzt erst recht", erklärt Meg Bennett, Global Principal Designer bei Steelcase. „Hybrides Arbeiten erfordert mehr Gemeinschaftsbereiche. „Der Raum muss einladend sein."
Kent Taylor
IBM, Global Director of
Workplace, Technology,
Design & Integrated Solutions
„Sie sollten den Bereich einladend gestalten. Wir möchten die Menschen freiwillig dazu bewegen, ins Büro zu kommen, nicht dazu zwingen.“ Leistungsstarke
Bereiche zum
Austausch
Sieht das hybride Arbeitsmodell weniger zugewiesene Räume vor, müssen die Bereiche zum Austausch mehr leisten und Einzelarbeit unterstützen.
Den richtigen Grad und die richtige Art an Privatsphäre bieten, um die Arbeit bestmöglich zu unterstützen. Verschiedene Angebote bieten allen Menschen Zugang zu Räumen mit visueller, akustischer und territorialer Privatsphäre. Der Körper soll in einer Haltung unterstützt werden, die der Aufgabe entspricht. Ob Loungestuhl, Bürostuhl, Hocker oder Steharbeitsplatz - die Menschen benötigen bei der Arbeit eine Vielzahl von Sitzgelegenheiten, die ihren Bedürfnissen und Vorlieben entsprechen. Mit Bedacht planen, wie Angestellte, Tools, Möbel und der gesamte Raum miteinander in Beziehung stehen sollen. Es sollte bewusst geplant werden, wie einzelne Personen, ihren technischen und analogen Hilfsmittel wie Whiteboards sowie Möbel und die Raumaufteilung miteinander in Bezug stehen. Bringen Sie den einzigartigen Charakter eines Unternehmens zum Ausdruck. Schaffen Sie Räume, die die Marke und Kultur eines Unternehmens darstellen, um Toptalente zu gewinnen und zu halten. Den richtigen Grad und die richtige Art an Privatsphäre bieten, um die Arbeit bestmöglich zu unterstützen.
Verschiedene Angebote bieten allen Menschen Zugang zu Räumen mit visueller, akustischer und territorialer Privatsphäre.
Der Körper soll in einer Haltung unterstützt werden, die der Aufgabe entspricht.
Ob Loungestuhl, Bürostuhl, Hocker oder Steharbeitsplatz - die Menschen benötigen bei der Arbeit eine Vielzahl von Sitzgelegenheiten, die ihren Bedürfnissen und Vorlieben entsprechen.
Mit Bedacht planen, wie Angestellte, Tools, Möbel und der gesamte Raum miteinander in Beziehung stehen sollen.
Es sollte bewusst geplant werden, wie einzelne Personen, ihren technischen und analogen Hilfsmittel wie Whiteboards sowie Möbel und die Raumaufteilung miteinander in Bezug stehen.
Bringen Sie den einzigartigen Charakter eines Unternehmens zum Ausdruck.
Schaffen Sie Räume, die die Marke und Kultur eines Unternehmens darstellen, um Toptalente zu gewinnen und zu halten.
Wenn Leistungsprinzipien in die Gestaltung von sozialen Bereichen einfließen, können Einzelpersonen und Teams produktiver und besser zusammenarbeiten, Kontakte knüpfen und sich konzentrieren, so Meg Bennett, Global Design Principal bei Steelcase. Das erhöht den psychologischen Komfort - man fühlt sich wohler und möchte die Räume nutzen.
Gestalten Sie ansprechende Umgebungen auf die für Sie richtige Art und Weise
Die Steelcase Design Collection — Lernen Sie
unser Portfolio branchenführender Einrichtungsmarken
mit klassischen, modernen und innovativen Produkten
renommierter Designer*innen aus aller Welt kennen.
Unentschlossen?
Pilotprojekt
starten!
Den hybriden Wandel in kleinem Stil zu testen und Feedback einzuholen ist eine gute Möglichkeit, Ihren hybriden Arbeitsplatz zu entwickeln. Fragen Sie sich: Was sehen die Menschen, wenn sie den Raum betreten? Regt der Raum dazu an, innezuhalten und sich auszutauschen? Überlegen Sie, wie wenig genutzte Bereiche (Cafés, Aulen) als Orte über eine Auswahl verschiedener Settings für verschiedene Aufgaben und somit den ganzen Tag über genutzt werden könnten. Nutzen Sie flexible Möblierung, um teure architektonische Anpassungen zu vermeiden und neue Bereiche mit bestehenden Dingen neu zu gestalten.
44 Bringen Sie den einzigartigen Charakter eines Unternehmens zum Ausdruck. 41 Den richtigen Grad und die richtige Art an Privatsphäre bieten, um die Arbeit bestmöglich zu unterstützen. 40 Sieht das hybride Arbeitsmodell weniger zugewiesene Räume vor, müssen die Bereiche zum Austausch mehr leisten und Einzelarbeit unterstützen. 42 Sorgen Sie dafür, dass eine Haltung eingenommen werden kann, die der Aufgabe entspricht. 45 Unentschlossen? Pilotprojekt starten! 39 Bereiche zum Austausch fördern die Produktivität auf sechs verschiedene Arten. 38 Die Menschen kommen gezielt ins Büro - um ihre Aufgaben zu erledigen und Kontakte zu knüpfen. 43 Mit Bedacht planen, wie Angestellte, Tools Möbel und der gesamte Raum miteinander in Beziehung stehen sollen. Fazit Erkenntnisse und Ideen 38-45 für das neue hybride Zeitalter Vorhergehender Artikel Nächster Artikel Sind Sie schon gespannt?
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