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Chefredakteurin
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Work Better Magazin
Deshalb ist Empathie gefragt, denn viele Menschen haben wirklich damit zu kämpfen. Wir sind im vierten Jahr nach Covid und unsere Studien zeigen: Die Work-Life-Balance hat sich verschlechtert, die Menschen fühlen sich weniger mit der Unternehmenskultur verbunden und die Produktivität hat ebenfalls gelitten. In der Summe steigt deshalb die Wahrscheinlichkeit, dass die Angestellten ihren Arbeitgeber wechseln, was die Führungskräfte beunruhigt. Die sinkende Produktivität macht Unternehmen zusätzlich zu schaffen, denn sie stehen gerade unter Druck, Ergebnisse zu liefern.
Wir sollten uns deshalb mit den Hintergründen dieser Entwicklung auseinandersetzen. Es gibt viele Variablen zur Messung der Produktivität. Wir können und sollten darüber diskutieren – denn ignorieren ist keine Option. Die Menschen möchten sich bei der Arbeit wohl fühlen und zudem produktiv sein.
Unternehmen müssen versuchen herauszufinden, wie sich die teils widersprüchlich wirkenden neuen Bedürfnisse vereinen lassen. Das ist kompliziert, bietet aber auch die Gelegenheit, Neues zu testen und die Menschen in den Entwicklungsprozess neuer Lösungen einzubeziehen. Heute betiteln wir diese Testphase noch „hybrid“, da sich vieles noch neu und ungewohnt anfühlt. Im Laufe der Zeit werden wir dazulernen, uns anpassen und irgendwann wird ‚hybrid‘ einfach ein Bestandteil von ‚Arbeit‘.
For example, most people globally – 70% – are working in the office, on average four days a week. But that average varies dramatically depending on where you live, what you do and who you work for. We’re all having different experiences and feelings about how hybrid is going. One thing is universal though: How we work has changed dramatically, regardless of where you work and on which days.
In the midst of all of this change we need to have empathy because people are really struggling. As we enter the fourth year of adapting to life with COVID, our research shows work life balance has dropped and people feel less connected to company culture. Productivity has also suffered and all of this is making them more likely to leave their jobs. Leaders are worried. Dropping productivity hits a nerve when organizations are under pressure to deliver results.
So let’s talk about why it’s happening. There are many variables when measuring productivity. We can, and should, debate it – but we can’t ignore it. Because people want to feel good about their work and be productive too.
Organizations are hearing conflicting messages and have to try and figure out how to balance everything. It’s complicated – but it’s also an opportunity to experiment and engage people in the process of figuring out potential solutions. We call this experiment “hybrid” today because it still feels new and novel for some. But as we learn and adapt, soon it will just be called…work.