这些为实现可持续发展目标而增加的责任要求我们 对工作流程和文化进行重新调整。工作场所在其中 起着不可或缺的作用，通过体现可持续发展选择的 设计，将各类人才聚集到一起，共同应对新的复杂 挑战。
“绿领”职业预计将增加 3 亿个工作岗位
（德勤 2022）
罗技首席运营官 Prakash Arunkundrum
房地产高级经理 Guillaume Ancel
我们并没有普遍适用于所有组织机构的清晰、可重复的路线图。 事实上，净零排放战略所依赖的技术、基础设施和材料科学领 域的未来创新目前尚未到来。可持续材料的新应用以及碳捕获 技术的进步只是组织机构需要持续学习的其中两个原因。要了 解科学并打造创新的解决方案，需要领导者和员工共同提高技 能或学习新技能。对于一些组织机构来说，要转变企业文化， 将终身学习融入工作当中。而为团队和个人学习打造适宜的场 所对于实现这一转变至关重要。
产品开发部门需要了解可持续发展目标，而人力资源部门的工 作人员亦是如此，他们可能需要招聘新技能人才，采购部门则 需要审查供应商。明确可持续发展目标可确保所有人都朝着 同一个方向前进。
透明度使领导者、团队和个人能够掌控新的可持续发展选择和 优先次序，并为实现共同的未来愿景行动起来。当战略与目标 高度一致，并且优先次序明确时，公司的领导者便可以把员工 们凝聚起来，群策群力，找出实现这些目标的新方法。打造员 工可见、可访问的领导力空间，领导者可以在其中展示组织机 构的关键目标和决策，鼓励员工推行新的行为方式和优先事项。
每个团队都有自己的参与方式，并且都是环环相扣的。运营部 门会找出减少浪费的方法，而财务团队则会为碳减排工作制定 预算。当人们被赋予选择权和控制权，能够全面掌控自己的工 作，并且新目标又与成长和发展机会相绑定时，他们会更加积 极地参与其中。
跨职能网络的发展可促进信息共享，并帮助员工掌握所需技能， 如大局思维和创造性解决问题的能力等。应鼓励个人和团队在 工作的不同阶段听取外部意见。工作场所可以设计共享协作空 间和非正式社交空间，鼓励大家与自己团队以外的成员多沟通 联系。工作场所还可以通过白板、数字显示屏等可以长时间保 留信息的工具发布内容，从而帮助建立团队之间的透明度。
工作场所最能体现一个组织机构的文化。当办公室能够反映公 司的可持续发展承诺时，员工们可以看到其所展示的价值观。 领导者应当选择能够深刻理解这些承诺并有相似的远大环境目 标（如净零承诺）的合作伙伴。这样的合作伙伴关系可以诞生 可持续的产品和解决方案，通过使用更可持续的材料、以最终 用途为导向的设计以及高度灵活的办公空间来减少碳排放。